Движемся к этому, так называемому, счастью.

IMG_7969.jpg
САВЕНКОВ НИКОЛАЙ

Ниша:
производство и продажа корпусной мебели

Город:
Ростов-на-Дону

Программа: «УПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС», в процессе прохождения 

Результат: увеличение прибыли на 41% за год, штат больше 20 человек

ОТ МАЛА ДО ВЕЛИКА
Моя история началась еще в детстве, в кухне, в которой мой отец раскладывал инструменты и делал из дерева какие-то изделия,а я в это время учился в школе, затем в институте. Наблюдал с интересом, и при этом желал нечто большее, чем просто средне-статистическое. Я начал помогать отцу, затем стал проявлять больше инициативы, вскоре подтянулись сотрудники и так создалось целое производство.

МЫ ЗА «EASY-GOING»
Но с ростом компании появлялись и трудности. Ведь это уже другие цели и объемы. Сложности были в том, чтоб научиться эффективно продавать, затем научиться делегировать, добиваться более лучшего исполнения и как грамотно расширяться. А самое главное - как делать все это быстро, легко и с высокими показателями в статистиках?! Как получать большие результаты, и при этом быть счастливым, имея успех в разных сферах жизни? И, конечно, мы понимаем, что во многом это зависит от нас, от учредителей. Нас трое соучредителей, и мы вместе обучаемся, движемся к этому, так называемому, счастью. Мы за «easy-going».

РАЗВИТИЕ ЧЕРЕЗ ОБУЧЕНИЕ
Мы берем методику, которая уже работает, и с помощью нее достигаем результатов.
Можно, конечно, испробовать другой вариант - предпринять 1000 попыток и пытаться наступить на все грабли, которые возможны, потратить много времени и ресурсов,а в итоге все равно убедиться, что нужно было сделать так, как было уже придумано. Поэтому для нас обучение — это, довольно, очевидный способ. Но мы не столько выбираем учиться или нет, сколько у кого учиться. Мы обучаемся в разных компаниях, которые расширяют видение. Бизнес Лайф обучает построению системного бизнеса, не столько открытию новых направлений и стартапов, а вот именно, когда уже существует что-то и хочется наладить более эффективное производство.

ГЛАВНОЕ — ВЕРНУТЬСЯ В РУСЛО
В период обучения, сразу начали внедрять полученные инструменты. Самый значительный для нас момент был — это прописание стратегии и целей. Пришло лучше понимание того, что мы на самом деле рынку даем. Раньше было все смазано, начав обучение, появилась цельная картинка нашего предприятия и конкретика в том, что мы делаем. Внедрение проходит не так легко, как хотелось бы, особенно письменная коммуникация. Но в момент, когда фокус сбивается, при бурной деятельности, просто берем и заново прочитываем стратегию. И это вновь возвращает в конкретное русло, появляются ключевые действия.

ЧТО БЫЛО ЦЕННЫМ?
Прописание должностных инструкций, установление системы мотивации, завязанной на результатах, видение статистики, более глубокий взгляд на факты, поиск истинного «почему», уход от эмоционального управления к рациональному, новое видение наймов, понимание того, кого мы именно хотим видеть в нашей организации, появились цели на будущее, а именно — вырасти в 10 раз и иметь больше свободного времени в 10 раз. Самое ценное — это осознание того, что все эти инструменты работают, при условии внедрения.

ПОЖЕЛАНИЯ ЧИТАТЕЛЯМ И БУДУЩИМ КЛИЕНТАМ
Обучение и методики бизнеса должны приходить на запрос. Всегда перед обучением необходимо формировать список вопросов, на которые хотелось бы получить не просто ответы, а конкретные результаты. Людям необходимо осознать еще один момент, что когда они задумываются, что это обучение «типа дорого», а на самом ли деле это так? Или же может намного дороже быть не образованным сейчас? При внедрении полученных знаний, эти деньги быстро отбиваются, прибыль растет...
Мы живем сейчас в таком времени, когда очень быстро все меняется, молниеносно, и если учредитель не смотрит на это и питает иллюзии, что без обучения он сам справится и сам сообразит, то я не верю в это.IMG_7960.jpg

Комментарии:

.
Scottmem
http://airxr.ru/ обмоточные данные электродвигателей серии аир
Дата размещения: 22.06.2018 15:58:32 Ответить

Написать комментарий: