Как увеличить доход более чем в 2 раза при том же уровне продаж?

ca83ffad8c04c3bb3b1157adbd127728.jpg

На фотографии Кирилл Петрушин, руководитель завода по производству грузоподъёмного оборудования РЗГУ

Грузовой-лифт.рф

Кирилл Петрушин


Ниша: производство лифтов

КомпанияРЗГУ

Город: Батайск


Программы: «Цели и стратегия компании», «Структура компании», «Найм, адаптация и управление персоналом», «Управление на основе статистик».

Меня зовут Петрушин Кирилл Владимирович, я руководитель производства подъемного оборудования, в частности производства лифтов малой грузоподъемности


Какие результаты у Вас были до прохождения программы?

Для меня главный показатель - это личный доход, то есть сколько бизнес приносит владельцу. При этом валовый доход может быть любым.

До того как я пришел в компанию Бизнес Лайф то имел возможность выводить до 200 - 300 тысяч без ущерба для деятельности компании. Сейчас эта цифра достигла 1 300 000 руб. 


Почему приняли решение прийти на программу в Бизнес Лайф?

Все процессы были не налажены, не было найма вообще, не было структуры и понимания кто из сотрудников за что отвечает и самое главное, что не было понимания куда мы движемся. 

На программе Бизнес Лайф же я четко прописал стратегию и программу действий на несколько лет. 


Были ли сомнения перед тем как прийти на программу?

Я знал, что мне нужно учиться. Но я не понимал в каком именно формате будет предоставляться программа в Бизнес Лайф. 

Я думал и представлял себе, что это будет похоже на формат институтского образования, лекций. Знания будут больше теоретические. На деле, ты изучаешь и внедряешь сразу. Я не откладывал на потом. Например, когда я проходил программу по найму, управлению персоналом, то я приостанавливал прохождение до того момента пока не взял на должность директора по персоналу сотрудника и пока тот прошел нужное обучение. После прохождения стажировки он начал внедрять к нам в компанию инструменты, которые я получал на программе.


Какие 2 инструменты внедрили первыми.

1. Стратегия. Благодаря этому инструменту я понял какие направления ассортимента не нужны и мы от них отказались. Это первое, что нам дало толчок и дало вырасти почти в 2 раза.

2. Статистики. У нас есть статистика «просроченная кредиторская задолженность». Она возникает, когда товар не отгружается в срок. Это главная статистика отдел производства. За нее отвечает директор по производству.

Благодаря этой статистике, мы поняли что нужно заменить руководителя департамента производства, т.к он не мог организовать работу. 

Мы заменили его на другого и это дало нам существенный рост, также почти в 2 раза при том же уровне продаж.


Как повлияло прохождение программ на Вас как на владельца?

Я стал меньше времени проводить времени на производство. Раньше я ездил туда каждый день.

Здесь я следую правилу, которое также получил в Бизнес Лайф -"если что-то хорошо работает и дает результат, то пусть работает и дальше. Ничего не меняйте".




Хотите так же?
Оставьте заявку и мы свяжется с Вами для консультации!

Комментарии
Комментариев пока нет.
Войти через соцсети: