За 2 года оборот увеличился в 1,5 раза, открыто новое направление и клиника! Появилось понимание и видение «идеальной компании»!

Танова 2.png


На этой фотографии Танова Лариса Юрьевна, собственник и главный врач Семейной клиники «ТАНАР», врач высшей квалификационной категории


Ниша: медицинские услуги

Компания: Сеть медицинских клиник «Танар»

Город: Набережные челны, Елабуга.

Программа: Управляемый бизнес

до и посте.png

Меня зовут Танова Лариса.
Я собственник и главный врач клиники. Мы с мужем партнеры по бизнесу.
Сеть наших клиник находятся в Набережных Челнах и в Елабуге.
Мы уже 17 лет на рынке медицинских услуг. Результаты конечно были. Потому как 17 лет назад пространство было еще свободное. Я и мой муж медики, но никто из нас не управленцы. Поэтому мы основывались на маленьком опыте. 

Я работала заведующей отделением, он работал руководителем подразделения. То есть работали мы на интуиции. В зеленом океане, когда свободное поле без конкуренции нам удалось построить достаточно эффективную систему. Но конкуренция то растет и это требует более серьёзных знаний в управлении.

Идея то в чем? Вроде развивались и стали думать как нам двигаться и как расширяться при наличии конкуренции. 

Но возникали вопросы: «Где брать людей? Как их обучать? Как создавать департаменты, как продвигаться, как развиваться?» И они оставались без ответа.

Что-то мы знали, а чего-то нет. Что-то могли, а что-то нет. И вот пришло понимание, что в современном развивающем обществе однозначно нужно взять систему под ключ, которая бы ответила бы на все наши вопросы и помогла дальше двигаться.

Нашли Бизнес Лайф. Спасибо Марату Рашидовичу, спасибо команде.

Какие сомнения были перед тем как прийти на программу? 

С какими трудностями столкнулись?

Смущало сколько времени это займет. Потому что тоже были тренинги и в разных компаниях, в разное время. И я в начале не почувствовала, что тут будет дана вся цепочка. А в этом огромная ценность. Потому что «как увидеть эту идеальную компанию?» «Как убрать страхи и делать следующий шаг?

Сейчас, если мы делаем какие-то шаги, то мы делаем их с драйвом.

Почему? Есть энергия и понимание. А если есть затыки, то я сразу это понимаю: "Ага! В этом семинаре или в этом цикле об этом говорили. Ничего страшного, вот так эту ситуацию обойдем!»

И пришло понимание ну сколько времени можно водить свое тело на работу? 

Ведь не для этого мы боролись! Хочется зарабатывать больше, расширяться, а свое присутствие уменьшать. Вот это не очень хорошо получалось.

Здесь эту возможность увидели. Ну и сомнения были так это будет или нет.

С мужем было трудно договориться. Когда я пришла на первый блок по стратегии, то поняла, что если не придет муж, то нам будет сложно говорить на разных языках. 

Если мы хотим максимальной эффективности, то собственники должны понимать друг друга с полуслова. Понятное дело спорить тоже, но по крайней мере двигаться в одном направлении, ведь цель у нас одна.

Поэтому даже с мужем было больше проблем. От этапа к этапу приходилось его вовлекать.

Какие 2 инструмента, которые давали на программе, можете назвать самыми эффективными?

1. Это конечно выстраивание оргструктуры. То есть ранее все было по интуиции, а здесь пришло  именно понимание. Да, этих 21 отдела пока не существует, мы что-то объединяем. Но по крайней мере весь их функционал мы понимаем. Мы понимаем, что должно присутствовать в работе компании. Мы понимаем, что иначе компания эффективно развиваться не будет.

Статистики - великолепная вещь. Это обратная связь, которую получаешь в работе и потом можешь корректировать. Наверное эти 2 инструмента самые главные.

Танова 1.png

На этой фотографии Танова Лариса Юрьевна с супервайзером компании Business Life Опрятновым Павлом после прохождения 3 шага программы «Управляемый бизнес».

Повлияла ли на Вас программа?

Повлияла. Как врач хочу привести сравнение: мы состоим из клеточек. В клеточке есть ДНК, программа всех наших дальнейших успехов и есть митохондрии, где находится энергия. Так вот 10% этих митохондрий нужна еда (микроэлементы и тд.). А 90%  - они заряжаются от идей, от вдохновения, любви, творчества, от того что получается сделать.  Эти тренинги - это вдохновение, это понимание, видение. Оно заряжает митохондрии, мы начинаем получать  не только понимание, а еще и энергию, которая нас движет и заряжает на много лет. 

Поэтому будем получать дальнейшие результаты.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о результатах после прохождения программы?

Конечно мы расширились. Сделали это смело и новые виды деятельности ввели. Раньше я думала, что хирургическое направление «не моё» и мне даже заморачиваться не хотелось. В итоге открыли направление, открыли филиал в Елабуге. То есть расширение у нас произошло, провели отличный капитальный ремонт и не только. В то же время, за этот период 2 года, пока мы проходим процесс обучения, объёмы увеличились 1, 5 раза.

И конечно и штат сотрудников увеличился. Получаешь удовольствие от той логистики, которую внедряешь, от тех стандартов, которые срабатывают. 

Разговариваешь на одном языке со своими сотрудники, меньше затыков, торможения, меньше раздражения, больше коммуникации, появилось понимание в коллективе. Дух коллектива становится лучше! Это тоже достижение и его нельзя недооценивать!



Хотите так же?
Оставьте заявку и мы свяжется с Вами для консультации!

Комментарии
Комментариев пока нет.
Войти через соцсети: