Авторская статья "В поток тебя!"

Научиться работать в «потоке» важно для любого человека. Но если под его началом трудится хотя бы один специалист или нужно управлять целой командой, задача усложняется. Как погрузить в «поток» другого? Какие условия нужно создать? Как угадать, что его сделает эффективным и вовлеченным? На эти вопросы отвечает эксперт -консультант Business Life Марат Саид-Галиев, специально для интернет-издания  «Понедельник».

По моему опыту, потоковое состояние среднестатистического человека возникает тогда, когда он поставлен в жесткие рамки: временные, финансовые и так далее. То есть тогда, когда он убедился, что кроме как на самого себя рассчитывать не на кого, а жизнь ставит в такие условия, что ты либо выполни, либо умри.

Пример можно привести такой, я думаю, многим это знакомо. Нам в школе дали месяц на написание сочинения, а мы садимся писать его в последний вечер, придя с гулянки в полдвенадцатого ночи. Напиваемся кофе и до четырех часов утра пишем сочинение на семи страницах. И получаем за него хорошую оценку! Понимаете, целый месяц мы гуляли, а потом поняли, что деваться уже некуда — надо попасть в потоковое состояние и сделать замечательную вещь буквально за четыре часа. Другой пример: нам срочно нужны деньги, мы попытались занять у всех, у кого только могли, поняли, что взять неоткуда, и буквально совершаем чудо — зарабатываем деньги из ниоткуда в течение очень короткого времени.


multi-tasking-2840792_1920.jpg


Проиллюстрирую этот тезис историей из моей жизни антикризисного консультанта. Однажды мы вытаскивали завод из тяжелейшего финансового положения. Практически все клиенты из-за постоянных срывов контрактов отказались от этого завода, внесли его в черный список. Помимо того, что это предприятие всем было должно, его владельцам еще и неоткуда было взять денег. Естественно, наблюдалась большая проблема с персоналом. У нас стояла задача за полтора месяца добиться того, чтобы завод стал получать доход. И для этого надо было в кратчайшие сроки поменять штат в 80 человек — начиная от секретарши и заканчивая полностью отделом продаж и коммерческим директором. Мы начинали нанимать с восьми утра и заканчивали в девять вечера. Каждые 15 минут в кабинет входил соискатель. Собеседования длились по пять минут, а в перерывах мы работали с целой кучей резюме.


Читать продолжение в журнале: "Понедельник"


Источник: http://www.ponedelnikmag.com/post/v-potok-tebya




Комментарии:

Комментариев пока нет.

Написать комментарий: