Управляемый бизнес
10-месячный консалтинговый проект

Когда мы начинали наш бизнес у нас не было ни денег ни знаний ни опыта. 

Были только мечта о другой жизни, сумасшедшая работоспособность и море энтузиазма. Наши работоспособность и энтузиазм компенсировали наши ошибки и потери, а мечта не давала впасть в уныние из-за недостатка денег и постоянно прилетающих проблем.

Мы верили что еще чуть-чуть и все наладится и мы заживем. И денег в какой-то момент действительно становится больше и мы закрываем все свои первичные потребности и наши близкие могут себе многое позволить. Да бизнес вырос в десять раз. 

НО! Мой личный доход в десять раз не вырос, а проблем стало больше раз в тридцать.. Мы все больше устаем от постоянных трудностей, которые и не думают заканчиваться, а наоборот с ростом бизнеса их становится все больше и больше. 

Близкие жалуются что мы не уделяем им внимание. Персонал все больше и больше бесит. В какой-то момент мы начинаем задумываться - а не велика ли цена? 

Стоит ли это затрачиваемых нервов и сверх усилий? Есть ли выход? Да! Это внедрение системы управления бизнесом и вывод собственника из оперативного управления.


 Эту систему можно и нужно построить. В этом нам помогут следующие инструменты.


1. Целеполагание и планирование.

2. Структура компании (конструкторская документация по сборке компании). 

3. Найм – правильный отбор и адаптация персонала.

4. Управление результатами, через статистические показатели отдельных сотрудников, подразделений и компании в целом.

5. Координация деятельности подразделений и отдельных сотрудников на уровне руководителя. 

6. Должностные инструкции.

7.Управление финансами. 

8.Материальная и нематериальная мотивация персонала.

9.Учетная система.


Эти инструменты изучаются, разрабатываются и внедряются под контролем и поддержке наших специалистов на программе Управляемый бизнес.


Программа разбита на несколько блоков:


1.Законы расширения: Основы стратегического планирования.

2.Как создать структуру компании.

3.Управление на основе статистических показателей.

4.Задачи и продукты руководителя департамента персонала

5.Базовые функции директора компании.

6.Ключевые инструменты собственника компании.

7.Как увеличить прибыль за счет управления финансами.



Цель проекта:

1. Увеличить прибыльность бизнеса и как следствие увеличить дивиденды владельца.

2. Высвободить владельца из оперативного управления бизнесом, что даст владельцу возможность заниматься другими направлениями или позволить себе выделить время на свои увлечения.


Средняя результативность программы
  • Увеличение валовой части
    от 3% до 34%
  • Увеличение рентабельности
    от 16% до 20%

Отзывы
Войти через соцсети: