Управление существующей структурой
Управление существующей структурой
Цель программы

Структурировать компанию согласно основному бизнес-процессу, разделив ее на зоны ответственности, где каждый сотрудник и руководитель понимает, где начинается и заканчивается его зона ответственности, а также других сотрудников и подразделений.

Задачи
  • Введение принципа внутреннего обмена. Каждое подразделение производит свой результат и обменивает его с другими подразделениями, получая вознаграждение в виде ЗП.
  • Четко сформулировать результаты, которые должны производить отдельные подразделения.
  • Планирование увеличения или сокращения штата на основе формулы: Зависимость дохода компании от увеличения количества производимых продуктов или услуг.
  • Расстановка существующего персонала согласно созданной структуре, а так же определение зон, за которые никто не несет ответственности.
    Результат
Результат

Готовая структура компании с прописанными иерархией, зонами ответственности, названиями должностей, функционалом, ожидаемыми результатами, расставленными персоналиями и вакансиями.

Упорядоченные бизнес-процессы, вроде конвеера, где каждый хорошо знает свой участок работы, функции и требуемый результат.


Отзывы
Войти через соцсети: