Цели и стратегия компании
Цели и стратегия компании
Цель программы

Считается, что для того чтобы быть успешным и счастливым, нужно уметь ставить цели и стремиться к ним. 

Но что такое цель? 

К сожалению существует путаница между такими понятиями, как «цель», «миссия» "мечта" или "задача". 

И, в конечном итоге, это приводит к разочарованиям. Потому что только правильно поставленные цели могут служить маяком на долгом и порой тернистом пути. Бывает так, что человек утверждает что у него есть цель, но при этом ничего не делает или действует довольно вяло. 

У него отсутствует элементарная мотивация к действию? Есть ли у него на самом деле цель? 

Или его цель что-то туманное – «Хочу чтобы компания процветала»? А если человек много, много работает, выполняет огромное количество действий, сжигает километры нервных волокон, но так и не может достигнуть своей цели?

В чем проблема? В том что цель изначально была не достижимая? Некоторые приходят к такому выводу. Не достаточно собственных способностей? Есть те кто разочаровываются в себе. А может дело в ленивых и бестолковых сотрудниках?  Кто-то находит именно такое оправдание для своих неудач. А действительно ли сотрудники в большинстве своем ленивы, глупы и безответственны, цели недостижимы, а у руководителей не хватает способностей?

Конечно способности у всех разные, конечно есть ленивые и тупые сотрудники которые мешают нам двигаться к цели. Но это не основные факторы который останавливают, мешают нам достигнуть поставленных целей.

Давайте посмотрим, что же нам по настоящему мешает достигать поставленные цели и что необходимо делать. 

Задачи
  • Первое: Цели, стратегия, планы задачи, должны быть четко сформулированы и изложены на бумаге. С количественными показателями и сроками выполнения! Зачем? Бывало ли у вас так, что идея, задача или план действий в вашей голове вроде четко сформировались, но когда вы пытаетесь изложить их на бумаге, то ничего не выходит? Ну не ложится на бумагу то, что вроде было ясно и понятно до этого! Это значит, что ни идея ни план не были до конца сформулированы.
    А теперь представьте себе, что происходит когда вы пытаетесь эти не до конца сформулированные идеи, планы и задачи передать устно подчиненному? Может ли он действительно понять что от него в точности требуется? И какова вероятность того что задача будет выполнена правильно и приведет к нужному результату?


  • Второе чтобы достичь цели необходимо разработать маршрут следования, разбитый на этапы с указанием последовательности движения.
    Один из наших клиентов, владелец не маленькой компании, с гордостью показал мне как они ставят задачи в Outlook. «Я могу контролировать выполнение задач! В этой программе мы видим, какие задачи выполнены, какие в работе, а какие задачи просрочены!» - сказал он. Когда я попросил его открыть программу? то обнаружилось что на каждом сотруднике висит в среднем по 60 задач одновременно и больше половины из них просроченные. А на самом владельце висело более 250 задач! Понимаете они тонули в задачах. Люди хватались за все подряд. Не успевали они начать выполнять одну задачу как прилетала следующая, иногда противоречащая предыдущей. Почему сложилась такая ситуация? Потому, что в компании не было долгосрочного планирования. Задачи ставились под влиянием момента как реакция на возникшую ситуацию без понимания приоритетов и важности задач.


  • Третье, этапы необходимо разделить на задачи с указанием ответственных и сроков выполнения. Т.е. чтобы цель была достигнута нужен четкий алгоритм пошаговых действий.


  • Четвертое должны быть определены результаты каждой программы и числовые показатели для контроля эффективности наших планов.
Результат

Для того чтобы помочь владельцам и руководителям в их нелегкой работе. Мы разработали специальную программу – «Законы расширения: Основы стратегического планирования».

Программа практическая. Помимо теоретических знаний вы:

1. Сформулируете цели компании на 2-3 года в цифрах и с датами достижения. А так же с пониманием того что именно вы получите в случае в случае реализации поставленных планов.

2. Разработаете основные этапы движения к поставленной цели.

3. Разобьете этапы на отдельные пошаговые программы для каждого подразделения с указанием ответственных и сроков выполнения каждой задачи.

4. Разработаете ожидаемые результаты и показатели для контроля за эффективностью разработанных программ которые помогут при необходимости скорректировать программы.

5. Разработаете идеальную картину для своего бизнеса для того, чтобы четко видеть различие между желаемым и действительной реальностью.

6. Создадите презентацию целей, стратегии их достижения и программ для персонала.

Результат программы: Разработанная стратегия для достижения поставленных целей с согласованными и сбалансированными планами и программами изложенными в виде шагов по принципу – «Делай раз, делай два, делай ...» с указанием ответственных и сроков реализации.

Для того, чтобы показать ценность данной программы приведу в пример историю нашего клиента. 

На момент окончания программы у него был только один бизнес. В январе он поставил цель получить за год 80 миллионов рублей. В августе он приехал к нам специально, чтобы поделиться своими достижениями. «Я на первое августа подписал с клиентами договоров на 350 миллионов. Спасибо это во многом благодаря вам.» И это не разовый успех. По прошествии двух лет у него уже пять бизнесов.


Отзывы
Войти через соцсети: