Управление на основе статистик
Управление на основе статистик
Цель программы
Давайте рассмотрим компанию как некую систему, которая перерабатывает частицы и на выходе дает некий продукт, который эта же система конвертирует в деньги с помощью обмена этого продукта с нашими клиентами.
Задачи
  • Основным показателем производительной мощности компании является генерируемый ею доход. Наша компания периодически, это присуще любой системе, дает сбой и доход падает. 


  • Как и любая система, наша компания состоит из составляющих частей. Вопрос в том, какая именно часть системы дала сбой из-за чего упал доход? Понимаете весь механизм не может разом сбоить. Если система выходит из строя, то за это несет ответственность конкретный узел или деталь, которая перестала работать как надо. И очень редко когда одновременно выходят из строя более одного узла. У инженеров есть способы диагностики и специальные приборы для определения полетевших деталей или узлов. Более того в сложных механизмах и электронных приборах встроены специальные датчики которые начинают сигнализировать о некорректной работе отдельных частей задолго до того как они выйдут из строя. А есть ли такие «датчики» для компаний? «Датчики», которые будут сообщать нам о том что какая-то часть нашей компании начала работать некорректно за долго до того как доход рухнет вниз. И как их встроить в бизнес?

  • Да есть. Это система статистических показателей которые измеряют количество производимого результата для всей компании в целом, для отдельных подразделений и для каждого сотрудника в отдельности. Статистики делают работу компании прозрачной для руководителей и владельца. Становится видно кто именно изображает активность, а кто действительно тащит всю работу. С помощью этой системы вы сможете предсказывать падение дохода и делать необходимые действия упреждая проблемы.

  • Для этого мы разработали программу для собственников и ТОП-менеджмента – «Управление на основе статистик».

Результат
Проходя программу:

1. Вы изучите основные принципы создания показателей.

2. Пропишите пять основных статистик которыми должен пользоваться владелец компании, и на основе которых он оценивает жизнеспособность компании и работу директора.

3. Создадите систему показателей для подразделений.

4. Научитесь по статистикам определять состояние компании и отдельных подразделений.

5. Изучите точные формулы действий для каждого состояния.

Результат: Вы управляете компанией не на основе мнений, а на основе точных данных.

Отзывы
Войти через соцсети: