Структура компании
Структура компании
Цель программы

Что максимально снижает эффективность руководителей и их сотрудников? Что больше всего расстраивает персонал, загоняет в депрессию и заставляет в конце концов искать новое место работы, а владельца ? Ответ – хаос. 

Задачи
  • Мы провели анонимное анкетирование сотрудников более чем в ста компаниях. В анкетах были в различных вариантах вопросы такие как – «Что больше всего вас расстраивает?» «Чтобы вы изменили в первую очередь?» и т.п. вопросы. Потом расставляли ответы по рейтингу. От первого места к седьмому в зависимости от частоты упоминаемой сотрудниками проблемы. Вы думаете что большинство ответов были: «Низкая зарплата» или «Повысить зарплату»? Как бы не так! Только в двух компаниях в которых зарплата была значительно, я повторяю ЗНАЧИТЕЛЬНО ниже рыночной проблемы с зарплатой вышли на первое место. В остальных зарплата стабильно занимала 5-6 место по важности. Первое второе практически всегда занимали проблемы – «Хаос», «Бардак», «Всю работу тащат одни и те же», «Не понятно кто за что отвечает», «Хотелось бы навести порядок», «Хотелось бы чтобы навели порядок и разделили сферы ответственности» и т.д. и т.п.

  • Почему эти проблемы выходят на первое место? Потому что хаос и неразбериха бью по любому сотрудникам и руководителям который старается сделать свою работу. Позвольте привести несколько примеров из жизни.

  • Из-за отсутствия ответственного и регламента описывающего действия, в случае возникновения проблемы, системный администратор получает шквал звонков по поводу пропавшего интернета. Он бесится из-за того что вместо того чтобы решать проблему он вынужден отвечать на однотипные звонки и на пятый звонок посылает всех по очень известному адресу.
    Сегодня в компании клиента наблюдал следующую картину: Сотрудник проработавший месяц в компании, ходит по офису и пристает к сотрудникам с вопросом – «У кого я могу взять командировочные?».


  • А как отсутствие четкого разделения на зоны ответственности бьет по высшим руководителям?!
    На вопрос как будем добираться до удаленного подразделения заместитель главного бухгалтера ничто же сумняшеся говорит – «Надо позвонить генеральному по поводу машины». Как вам?! Вопрос с машиной будет решать генеральный директор не маленькой такого компании. Генеральный директор Карл!


  • Как часто я слышу от владельцев – «Давно пора заняться проектом да все руки не доходят, зашиваюсь, все на меня валится».

  • А как часто ваши блестящие идеи умирали в тот момент когда вы окинув взглядом свою компанию понимали что не знаете кому поручить и делать придется вам самому? Владельцы, составляя первую программу действий по реализации проекта, на курсе «Основы стратегического планирования», в графе «Ответственный» всегда пишут «Я». Все без исключения.


Результат
Хорошая новость – решение данной проблемы есть. Организующая структура предприятия. Создать такую структуру вы сможете на нашей практической программе «Как создать структуру компании». Программа проходит от 4 до 6 дней.

На программе:

1. Вы изучите как прописывать и формализовать бизнес-процессы и сразу же примените эти знания на практике.

2. Вы разобьете бизнес-процесс на подразделения, распределив сферы ответственности между подразделениями, руководителями и сотрудниками.

3. Пропишите основной функционал подразделений и конкретизируете ожидаемые результаты их деятельности.

4. В течение 9 месяцев мы сопровождаем вас и при необходимости помогаем откорректировать вашу структуру.

Результат: У вас на руках будет понятная, рабочая структура (конструкторская документация) вашей компании.

P.S. Как то один из владельцев выполняя задание по расстановке персонала на получившейся оргструктуре очень удивился и в сердцах сказал – «Б...я везде я!»

Отзывы
Войти через соцсети: