Алексей Кудрин.
Экс-министр финансов
«Сегодня могу сказать, что мы вошли или входим в настоящий, полноценный экономичесский кризис, в следующем году мы его почувствуем в полной мере.»
Сергей Швецов.
Первый заместитель председателя
«Ситуация критическая. Даже в страшном сне мы не могли себе год назад представить, что такое возможно.»
Алексей Улюкаев.
Министр экономического развития России
«Санкционный режим... похоже, это тоже очень на долго. Я был плохим прогнозистом, когда полагал, что санкции не введут или что введут ненадолго.»
Экономика застывает...
Внутри страх, недоумение, что будет дальше...
Кредиты,
обязательства...
Что вы можете сделать с долларом?
А что вообще делать бизнесу?
коучинг создан
на основе реальных событий
17
Антикризисных
проектов
в компаниях с оборотом до 300$ млн.

и штатом сотрудников от 50 до 5000 человек

в период с 2004 по 2014 год.
Успешный опыт и фатальные ошибки,
которые допускают подавляющее большинство компаний
Этот коучинг — это набор действенных инструментов,
проверенных на практике
«За годы работы консультантом у меня было более 17тяжелейших антикризисных проектов в компаниях со штатом от 50 до 5000 человек, когда компании буквально приходилось вытаскивать из-за грани, в некоторых случаях счет шел на часы… Мягко говоря, было не легко, но мы справились.
Я получил четкое понимание и уверенность в том что какой бы кризис не был, рожденный внутри компании или вне ее без выходных ситуаций не бывает, их просто нет
Марат Саид-Галиев
Управляющий партнер компании Profit Systems Group,
разработчик коучинга «Кризис. Как предотвратить катастрофу»
«В любом кризисе есть два не отделимых друг от друга момента: сложности и возможности. Это время резких перемен. Часть компаний обанкротится и уйдет с рынка — это факт.
Но так же фактом является и то, что кризис — это невероятная возможность захватить долю рынка и обыграть конкурентов. Некоторые просто не готовы к жестким ситуациям
Шушин Сергей
Президен компании Bussines Forward Юг
разработчик коучинга «Кризис. Как предотвратить катастрофу»
программа коучинга
Какие шаги нужно предпринять, когда
кажется, что катастрофа неизбежна.
Если резервы на исходе и денег осталось
на несколько недель, а доход минимален,
что делать?
Практические жесткие правила обращения с финансами в период кризиса.
Правило «Бобов, деньги как товар»
Как подготовить бизнес к возможному спаду
на рынке и предотвратить сокращение объемов.
Как быть с кредитами и обязательствами в
этот период.
Что делать, чтобы сохранить платежеспособность? Алгоритм действий.
Что делать с персоналом?
Кадровая политика в период кризиса.
Кого нужно нанимать, а кого можно увольнять.
Что делать с неплатежами клиентов и как
удержать клиентов и сохранить доход.
Как замотивировать сотрудников
выкладываться на 200% и создать
команду профессионалов.
Успешные действия при подготовке спортивных олимпийских команд в жестком
тренировочном процессе. Как это перенести в бизнес?
Что делать, если рынок поменялся
и существующие продукты не покупают ?
Как вовремя перестроиться под существующий спрос и потребности клиента,
найти дополнительные каналы продаж.
Как определить «ТОЧКИ РОСТА»
и потенциальные сферы, которые
развиваются в кризис.
Разработчики программы
Марат Сайд-Галиев
Москва
Резюме
  • Один из лучших экспертов в области антикризисного менеджмента и построения системного бизнеса в России и СНГ.
  • Совладелец и главный бизнес-консультант компании "Profit Systems Group".
  • 47 проектов по построению системного бизнеса России и странах СНГ (в период с 2007-2013 г.) в компаниях с численностью персонала от 150-7000 человек с боротом до 4,5 млрд $ в год. Из них 17 жестких антикризисных проектов. В результате рост в компаниях на 20—50% в год на протяжении 3—5 лет после окончания проекта.
Сергей Шушин
Ростов-на-Дону
Резюме
  • Президент компании BUSINESS LIFE на Юге России, компании №1 по краткосрочному бизнес образованию.
  • Совладелец нескольких крупных Российских предприятий.
  • В Кризис 2008 года увеличил компанию в 4,7 раза, клиентскую базу на 1500 компаний.
  • 2-х кратный серебрянный призер чемпионатов мира по академической гребли, участник Олимпийских игр в 2008 г. Пекин. Более 4-х лет имеет самый сильный отдел продаж в России среди 52 представительств компании BUSINESS LIFE. Сумел совместить спортивную закалку и бизнес.
Регистрация на программу
Как проходит коучинг
КОУЧИНГ ПРОХОДИТ ПО СПЕЦИАЛЬНОЙ
МЕТОДИКЕ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ
ВОСПРИНИМАТЬ И ПРИМЕНЯТЬ
ПОЛУЧЕННУЮ ИНФОРМАЦИЮ В 97%
СЛУЧАЕВ.
КОУЧИНГ СОСТОИТ ИЗ:
35%
ТЕОРИТЕЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИе МАТЕРИАЛОВ
И УСПЕШНЫХ ДЕЙСТВИЙ.
15%
СЕМИНАРЫ И ЛЕКЦИИ ОТ ПРАКТИЧЕСКИХ
ЭКСПЕРТОВ И РАЗРАБОТЧИКОВ ПРОГРАММЫ.
50%
ПРАКТИКА, РАЗРАБОТКА, КОРРЕКТИРОВКА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И ДЕЙСТВИЙ ПО
РАЗВИТИЮ И СОХРАНЕНИЮ БИЗНЕСА В
СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЯХ, под контролем
обученных специалистов
НЕТ ШАНСОВ НЕ ДЕЛАТЬ.
НА КОУЧИНГЕ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНАЯ
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛЯЦИИ, КОТОРАЯ ДЕЛАЕТ
НЕИЗБЕЖНЫМ ПРОЦЕСС И «ОТКЛАДЫВАНИЯ В ДОЛГИЙ
ЯЩИК» ДЕЙСТВИЙ И РЕЗУЛЬТАТА.
По моим наблюдениям, в кризис выживают те компании, у которых был четкий стратегический план и понимание жесткой последовательности действий в кризисных ситуациях.
Те, кто понимал это, захватили долю рынка и многие из них
становились лидерами, многократно умножая свое состояние.
Марат Саид-Галиев
Управляющий партнер компании «Profit Systems Group»,
разработчик коучинга «Кризис. Как предотвратить катастрофу»
Искусственно созданный кризис
Искуственно созданный кризис внутри компании в 2013 г.
для стимуляции 2-кратного роста.
Заработать
9
миллионов
за 6 недель
или
потерять
5,5
миллионов
за 1 день
Однажды я понял, что для мощного толчка в бизнесе, так же, как и в спорте,
нужно жесткое давление сзади.
В спорте это давление оказывали тренер и команда.
В бизнесе… мы сами создали
Игру на Мазерати
Мы решили: если мы не заработаем 9 млн. за 6 недель, то бесплатно разыграем
среди наших клиентов мою Мазерати Гранд Туризмо,
стоимостью 5,5 миллионов.
Созданный искусственно кризис
недостатка дохода сработал.
Мы выиграли в игру
и увеличили
показатели в 2 раза
КРИЗИС 2015 —
ШАНС ДЛЯ ВЕРТИКАЛЬНОГО РОСТА.
ТОЛЬКО ВАЖНО ЗНАТЬ, ЧТО ИМЕННО НУЖНО
ДЕЛАТЬ…
Сергей шушин
Узнать стоимость участия
Кризисы 1998 и 2008 покосили многих...
Кто следующий
на банкротство...
вы готовы к кризису?
Узнайте свой запас прочности
пройдите тест Сейчас
crisis business test
насколько ваша компания
готова к «шторму»?
28 вопросов
5-10 минут