посмотрите видео компании

База знаний

Как правильно составить объявление о приеме на работу и создать поток кандидатов на стажировку

Очень ценная информация для бизнесменов испытывающих проблемы с наймом. Как правильно составлять объявления о приеме на работу, чтобы создать поток звонков и кандидатов на вашу вакансию.

Почему найм - непрерывный процесс и должен происходить постоянно?

Как кандидаты выбирают объявление среди сотен других предложений о работе?

Почему ваше объявление не привлекает внимания и вы не получаете заявки от кандидатов, почему они сливаются до собеседования?

Как ваши убеждения что "Им нужна работа" мешают построить бизнес и команду приносящую постоянный доход и рост вашей компании?

Почему убегают стажеры и как уменьшить их текучку

Часто ли стажеры уходили из вашей компании так и не начав работу ?
Большинство зала на этот вопрос ответило "Да!" Но почему так происходит, стажер согласен работать, его все устраивает, но что после собеседования может быстро охладить его пыл?

За 9 минут мы дадим вам понять одну из причин "слива" кандидатов после собеседования. Это позволит вам нанимать персонал лучшего качества и увеличить конверсию из собеседования в стажеров и сотрудников.

Как правильно составить объявление о приеме на работу и создать поток кандидатов на стажировку

Очень ценная информация для бизнесменов испытывающих проблемы с наймом. Как правильно составлять объявления о приеме на работу, чтобы создать поток звонков и кандидатов на вашу вакансию.

Почему найм - непрерывный процесс и должен происходить постоянно?

Как кандидаты выбирают объявление среди сотен других предложений о работе?

Почему ваше объявление не привлекает внимания и вы не получаете заявки от кандидатов, почему они сливаются до собеседования?

Как ваши убеждения что "Им нужна работа" мешают построить бизнес и команду приносящую постоянный доход и рост вашей компании?

Почему кандидаты сливаются во время стажировки?

Анализ одного из рабочих мест во время стажировки. Почему сливались стажеры?

Проблема найма была одной из ключевых в разобранном бизнесе и в течении одного часа стали понятны все проблемы почему стажеры покидали компанию так и не продолжив работу.

Ответы на вопросы после семинара.Масштабы бизнеса

Как вычислить плохих сотрудников если вы некомпетентны в области их работы

Финансовое управление компанией ключевая компетенция, которая помогает вашей компании расти и не растерять бюджеты. Каждый раз когда вы не следить за средствами, расходами и доходами, вы где-то теряете деньги. Без этого никуда. Мы внедрили эту систему в каждую из наших компаний и на еженедельных планерках распределяем бюджет на следующую неделю, опираясь на показатели прошлой недели.

Финансовое управление. Ежедневная отчетность и планирование расходов по неделям

Финансовое управление компанией ключевая компетенция, которая помогает вашей компании расти и не растерять бюджеты. Каждый раз когда вы не следить за средствами, расходами и доходами, вы где-то теряете деньги. Без этого никуда. Мы внедрили эту систему в каждую из наших компаний и на еженедельных планерках распределяем бюджет на следующую неделю, опираясь на показатели прошлой недели.

Как управлять финансами компании. Финансовое планирование. Финансовые недели

Важно ли финансовое планирование и как его применять. Кратко о самом важном что следует знать об управлении финансами компании. Стратегии понедельного планирования бюджета компании. Как мы планируем финансы в компании Business Life.

Как продуктивность сотрудников зависит от заработной платы?

Отличный пример применения закона о том, что человек зарабатывает именно столько сколько ему нужно. Большего он желает, но не достигает если в этом для него нет необходимости.

Увеличение маржинальности на 60% за счет ABC анализа

Как компания за счет ABC анализа увеличила маржинальность на 60% . Многие избегают или ленятся проводить подобное, но это помогает решить огромное число проблем и в добавок, увеличить прибыль компании. ABC анализ не только сократит расходы и поможет вычислить неликвидные товары, которые надо перестать закупать, но также четко видеть спрос и покупать только продающиеся товары.

АВС-анализ. Зачем его необходимо использовать?

АВС-анализ очень важный инструмент для понимания структуры компании и продуктов. Проводя такую аналитику вы всегда будете уверенны в ликвидности того или иного товара

Должностным инструкциям быть!

Должностные инструкции как отличный инструмент для команды. Он позволяет быстро разогнаться стажерам, вникнуть в работу и получить экспертность.

Обязательно к просмотру тем, у кого есть персонал и постоянная текучка кадров. Должностные инструкции должны помогать стажерам и существующему персоналу быстро получить ответ на свой вопрос или вопрос клиента по компании или продукту, который они продают.

Как пример возьмите отточенность должностных инструкций макдоналдса, сотрудникам не надо думать, они действуют строго по инструкции, что экономит огромные суммы денег компании.

Как спрашивать так, чтобы точно получить ответ от сотрудников

Задавайте вопрос до тех пор, пока не получите ответ. Не бойтесь показаться дураком, вам важен ответ. Если вы не добьетесь ответа в таких ситуациях далее они только усугубятся. Можно потерять не только сотрудников, но и целый отдел.

Оргполитика компании. Отсутствие правил компании вредит эффективности

Оргполитика компании должна следовать определенным правилам, иначе будет хаос. Сотрудники не знают, что делать, вы не знаете, что спрашивать. Такая компания попросту развалится за 1 день. Мы не зря уделяем столько времени оргструктуре компании, это очень важный документ, напрямую влияющий на развитие компании. Определяет закрытые и открытые должности и в любой момент дает понять ситуацию в компании.

Оргструктура компании. Пример

Пример оргструктуры компании, как она должна выглядеть чтобы быть эффективной. Пренебрегать оргстуктурой нельзя. Без нее компания не сможет расширяться, сотрудники не знаю своего положения в компании, а вы не уверенны в полной комплектации команды.

Письменные распоряжения. Лишняя бюрократия или полезный инструмент?

Часто мы стараемся избегать письменных распоряжений, но в месте с этим сотрудники могут съехать с темы или забыть об этом. Но закрепив все письменно вы будете уверены в выполнении срочной задачи и эффективности ее выполнения. Сможете всегда спросить за эту задачу, ведь письменное распоряжение подкрепит ваши слова.

Сотрудники хотят быть важными в компании, получать долю внимания

Как оргсхема меняет поведение сотрудников, делает их более уверенными в компании, в которой они работают. Когда сотрудники видят свое положение в компании, они начинают гордится этим и видят карьерную лестницу, каждый день. Они всегда наблюдают кто где сидит и за что отвечает, тем самым конкурентная борьба за эффективность между сотрудниками увеличивается.

Организационная схема компании. Почему это жизненная необходимость и как это продвинет вашу компанию?

Организационная структура компании - служит путеводной звездой по развитию и расширению компании. Без структуры вы попросту запутаетесь в таких вопросах как :
  • Кого нанимать
  • Какой результат от сотрудников ожидать
  • Когда нанимать
  • Сколько нанимать
  • Эффективность сотрудников и департаментов
  • Как масштабироваться
и еще много других очень важных вопросов и проблем, которые необходимо будет решить.

Правила быстрого найма. Как это выглядит в вашей голове и на самом деле

Простые правила, которые позволят вашей голове принимать все как есть. нанимать персонал намного быстрее чем сейчас. Экономьте свое время при выборе кандидата, не тратьте его в пустую учитесь распознавать эффективных работников в первые минуты, оставляйте на собеседование не более 20 минут!

Сотрудники имитаторы бурной деятельности (ИБД)

Такие сотрудники есть в каждой компании, где не налажена система найма. Сотрудники ничего не делают, компания находится в стагнации, доходы не растут. Без постоянного системного найма персонала эта ситуация никогда не изменится. Сотрудники становятся незаменимыми и вы не можете их поменять вам кажется, что любой другой сотрудник еще хуже, не хочется тратить свое время на найм. Но без этого компания не будет расти, вы не сможете увольнять не эффективных сотрудников и заменять их более эффективными без системы найма.

В видео вы увидите пример такой компании, когда сотрудники не заменимы, воруют и не несут пользы для компании. Внедрив систему найма персонала владелец решил и все остальные проблемы с персоналом, он в любой момент может уволить не эффективного сотрудника и заменить его новым без вреда для компании.

Через какой период времени сотрудники чаще всего увольняются?

Новый персонал увольняется через:

  • 3 дня
  • 7 дней
  • 1 месяц
  • 1 год
  • 5 лет

Это основные критические дни, когда вы можете потерять новый персонал. Первая неделя включает 2 таких периода, в которые теряются самые слабые и не готовые к вашей компании.

Лень сотрудников. Почему они ленятся и рушат ваш коллектив тратя ваши деньги

Как лень сотрудников мешает вашему бизнесу и команде?
Почему 1 лентяй может расшатать всю команду и принести убытки?
Перестаньте тянуть лентяев и платить им деньги, направьте их в нужном, для бизнеса, направлении.

Результат работы ваших сотрудников, понятен ли он вам?

Коротко и ясно про эффективность сотрудников.

Почему падает доход? Все что не измеримо, нельзя быстро увеличить

Доход зачастую падает по простым причинам. Вы не измеряете эффективность сотрудников, рекламных кампаний, телефонии , писем и многого другого. Не зная эффективности вы не можете повлиять на любой из этих инструментов с максимальной пользой. Введите хотя бы минимальный учет.

ИБД или имитация бурной деятельности вашими сотрудниками

Лень - это, делать то, что угодно, кроме того, что необходимо делать.

Ваши сотрудники не сидят на месте, они занимаются ИБД, чтобы вы не смогли заподозрить их в бездельничестве. Этот сотрудник всегда самый занятой, но эффективность от его работы, обычно, стремится к нулю.

Отсутствие структуры компании не дает вам расти

У вас нет работников, потому что нет структуры компании, а структуры нет потому, что нет работников. Это замкнутый круг, в который попадает большое число предпринимателей. Стоит его разрушить, составит структуру компании сразу понимая какие работники и на какой должности должны быть.

Управленческая структура и организация работы компании

Перед тем как нанимать сотрудников, вам обязательно составить управленческую структуру. Без нее вы не знаете какие сотрудники и на какие позиции вам нужны. Не зная какие сотрудники вам нужны вы обязательно будете нанимать ненужный персонал , терять время и деньги. Вы ищете хороших сотрудников, которые будут тянуть компанию вместо вас, но не представляете им условий работы и каждый день боитесь, что он уйдет к конкурентам.

Почему перед наймом сотрудников надо построить структуру компании

Почему без орг.структуры ваши сотрудники уйдут к конкурентам?
Найм без орг.структуры убьет вашу компанию в будущем и выжмет из вас все соки.
Без орг.структуры сотрудники не понимают ценности работы у вас , поэтому более подвержены смене работодателя или открытию бизнеса, лишая вас прибыли и ценных кадров.

Как расширить бизнес направления

Если у вас амбициозные цели, но потолок в бизнесе не дает из достигнуть, вам стоит добавлять новые товары или услуги, либо открыть новое направление. В каждом бизнесе есть объем рынка и рано или поздно можно занять свою долю рынка, после которой расти крайне сложно. Но ваши цели уходят за эту границу прибыли. Новое направление решает эту проблему, но что делать если на это нет сил?

Почему компетенции руководителя мешают общению с сотрудниками?

Компетенции руководителя зачастую мешают общению с обычными сотрудниками. Поэтому попросту не с кем поделиться идеями и видением стратегии развития компании. Даже партнеры по бизнесу со временем сталкиваются с непониманием друг друга и сливаются, запал пропадает.

Что делать с партнерами, которые не работают? Принижение своих качеств

Партнерство иногда бывает самой больной темой в бизнесе. Независимо , начинали ли вы свое предприятие самостоятельно и партнеры появились позже или же вы сразу начинали бизнес с кем-то. Рано или поздно встает вопрос об эффективности каждого партнера и его вклада в работу. Иногда приходится расставаться. Почему пропадает интерес к работе и как безболезненно расстаться с партнером, вы увидите в этом ролике.

Любовница, бизнес, воровство. Как все это взаимосвязано?

Почему нельзя позволять сотрудникам, партнерам и себе иметь любовниц. Как это влияет на фокус внимания и прибыль компании. Расход энергии уходит не в то русло и поэтому доходы, эффективность и внимание падают, вы теряете деньги

ABC анализ или почему вы не знаете на чем зарабатываете

На пути к развитию компании и большей прибыли вам просто необходимо иметь на руках ABC анализ. Иначе вы просто не будете знать какие продукты тянут вас в низ, а какие кормят всю вашу компанию.

Когда вам нужна CRM система?

Коротко о том, когда появляется необходимость в CRM. Нагрузка вашего бизнеса на полную катушку покажет все недочеты развития , которые необходимо исправить.

Объединение команды против общего врага ради результата

Как можно использовать объединение группы\команды против общего врага для достижения общей цели. Как с помощью общего врага убрать обиды в коллективе и сплотить команду. Правильно используйте этот метод и он даст свои, хорошие, результаты.

Болезни бизнеса, которые не дают вам зарабатывать и развиваться

Должностные инструкции и шляпы единиц вашего бизнеса

Основные проблемы бизнеса лежат на поверхности и мы опытным путем вывели основные. Мы вытаскивали из кризиса многие компании, большие и малые, но проблемы всегда в одних и тех же сферах. Только за счет решения этих проблем прибыль компании увеличивается.

Как лень сотрудников влияет на ваш бизнес. Экономические потери из-за лени сотрудников

Если вы еще не задумывались как непродуктивность сотрудников может влиять на ваш бизнес, то сейчас самое время. Краткий кейс как 1 сотрудник может украсть время целой команды, а это ваши деньги.

Своей ленью эти сотрудники саботируют лениться остальных, всю команду. Эффективность компании падает, роста нет, а кто виноват не понятно. 

Лень руководителя и как она вредит бизнесу. Почему мы не можем легко увольнять сотрудников?

Лень руководителя в увольнении персонала и повседневной работе. Как не быть мягким с сотрудниками достойными увольнения. Если сотрудник не эффективен и не приносит пользы компании его необходимо увольнять. Сотрудник либо приносит пользу, либо рушит ваш бизнес, он не может быть нейтральным. Потому если он не приносит пользы, значит он рушит вашу компанию и его необходимо уволить.

Предприниматель, который работает на своих сотрудников

Есть такой тип предпринимателей, который работают на своих сотрудников. Они не приносят прибыль компании, но их жалко уволить, руководителю приходится самостоятельно закрывать сделки, чтобы хоть как-то сводить концы с концами и выдавать бонусы бесполезным сотрудникам. Запомните, сотрудник должен кормить владельца, а не на оборот.

Главный бухгалтер в компании. Почему надо гнуть свои линию. Любите своего бухгалтера

Почему стоит уважать мнение и советы бухгалтера? Почему бухгалтер должен быть сильным? Бухгалтер в компании - одна из самых ключевых точек вашей компании.

Лидерство. Приказы, которые не обсуждаются. Уверенный руководитель

Краткая история о том, как уверенные люди отдают команды и как их воспринимают подчиненные. Почему у некоторых руководителей приказы не воспринимаются сотрудниками, а у других каждая просьба не обсуждается и исполняется когда это необходимо.

Отличие руководителя от сотрудника. Символы руководителя. Признаки лени сотрудников

Отличие руководителя от сотрудника. Символы руководителя. Как владельца крупного бизнеса в лондонский банк не пустили. Признаки лени сотрудников. 

Контроль работы персонала. Неприятности из-за просроченных задач

Почему сотрудники могут просрочить задачу? Почему стоит контролировать исполнение задачи персоналом? Подчиненные постоянно умудряются нарушить сроки выполнения задачи и из-за этого страдает владелец. Всегда стоит проверять 

3 типа ваших сотрудников. Какие сотрудники в вашей компании?

3 типа сотрудников с другой стороны. Персонал, который тянет вашу компанию вниз и не дает зарабатывать по настоящему МНОГО. Инертные сотрудники и те кто совсем ничего не могут сделать, какую бы задачу вы не поручили.

Мотивация лидера. Как мотивировать самого себя

Вы мотивируете сотрудников, партнеров, но кто отвечает за вашу мотивацию? Вы владелец бизнеса и вас мотивировать некому, откуда тогда брать силы идти вперед? Коротко о мотивации лидера компании.

Уважение к самому себе - лидер должен уважать себя. Ваш потенциал безграничен

Вас могут уважать только тогда, когда вы сами себя уважаете. Если вы не можете с уважением относится у своим заслугам, это тормозит вас. Команде тяжелее уважать вас, если вы не уважаете себя сами. Тяжело стать лидером при таком отношении к себе.

Мотивация руководителя. Упражнение для поднятия собственной мотивации


Возражение "Нет денег". Отработка от менеджера отдела продаж. Как сотрудники добиваются целей

Сотрудники почти сдались на пути к своей цели, а потом сделали 30% плановой месячной выручки за 1 день! Как пробивали возражение "Нет денег" и почему руководитель не дал сдаться отделу продаж, тем самым определив успех в выполнении плана.

Цель компании, цель руководителя и цель сотрудников. Как это может мешать развитию компании?

Намерение руководителя может не совпадать с намерением сотрудника и получается разлад в компании. Работники даже могут быть не против ваших целей, но их цель не приносит пользы вашей компании. Наглядный пример такого намерения.

Лень. Причины, основы и природа лени

Лень - это не безделье. Лень - это делать все, что угодно, кроме того что необходимо делать. Причины лени лежат в непонимании этого термина, нам кажется что мы заняты работой, делаем много важных дел, но на самом деле мы можем тратить энергию совсем не туда.

Саботаж целей компании сотрудниками

Как часто бывало что вы ставите цели для себя и своей компании, но сотрудники даже соглашаясь идти к ним быстро сдавались и теряли всякую мотивацию. Не стоит держать сотрудников если они не хотят достигать целей компании и ее руководителей. Цели компании всегда в приоритете и стоят на первом месте.

Цель. Мотивация. Отговорки близких

Цели которые зажигают и не дают вам сдаться. Мотивирующая цель одна из основ успешного развития вас и вашей компании. Будьте сосредоточенны на цели, игнорируйте все препятствия и отговорки. Чтобы вам не говорили ваши близкие, они не знаю и не поймут вашу цель, у них есть свои цели, которая на 99% отличается от вашей.

Как себя мотивировать. Мотивация декларацией для предпринимателя

Мотивация стоит на первом месте у любого предпринимателя. Ведь у нас нет руководства сверху чтобы дать пинка, мы сами себе начальник и так легко иногда поддаться собственной лени. Особенно если не получается достигнуть цели. В этом видео мы рассмотрим мотивацию себя как предпринимателя.

Кейс. Завод по производству кетчупа и немотивированный персонал

Кратко о том, как немотивированный персонал может топить вашу компанию. Мотивация персонала один из важнейших факторов развития компании и увеличения вашего дохода. 1 мотивированный сотрудник работает лучше 2-х немотивированных. Это как минимум уменьшение выплачиваемой ЗП, а как максимум сотрудники, которые приносят вам постоянную высокую прибыль.

Мотивация персонала. Основы мотивации сотрудников

О мотивации персонала можно говорить довольно много, в этом видео мы постарались выделить основы.
Мотивация топов и рядовых менеджеров вашей компании, как показать им цель компании и увеличить доход.
Почему важно постоянно напоминать о цели компании и почему это мотивирует ваших сотрудников!

Барьеры на пути к цели и мечте. Когда не стоит сдаваться

Как часто вы ставите себе цель, но как только встречаетесь с преградами отступаете? Это видео как раз наглядно показывает что не стоит сдаваться на пути к цели или мечте. Барьеры тем сильней, чем ближе ваша цель и не стоит бросать путь на встретившись с последним барьером.

Построение отдела продаж. Ошибки и заблуждения. Личный опыт Сергея Шушина

История о том как строился отдел продаж в компании Business Life с какими трудностями пришлось столкнуться только на первых этапах работы. Также 3 примера того как сотрудники могут рушить ваш бизнес. Личный опыт, накопленный за 6 лет построения отделов продаж от Сергея Шушина управляющего партнера компании Business Life.

Типы менеджеров по продажам, которых вы нанимаете на работу

3 типа менеджеров по продажам которые могут как развалить ваш бизнес, так и помочь вырастить огромную компанию. 
Вот эти 3 типа:
1.Быть
2.Делать
3.Иметь

Узнайте кто нужен вам, а кого стоит опасаться при найме на работу!

Найм персонала. Как избежать 90% типовых ошибок при найме

Когда вы пытаетесь нанять человека на работу, часто вы допускаете ошибки отраженные в этом видео. 
Основные ошибки:
1.Вы не готовы нанять сотрудника, он вам не нужен
2.Не понимаете для чего вам сотрудник (не понимаете какой результат с него спрашивать)
3.У вас нет рабочего места
4.Не знаете чем, как и за что платить. Не знаете какую мотивацию поставить сотруднику

Орг. Схема компании, как не лишиться личного времени и не стать рабом бизнеса.

Найм персонала. Взгляд потенциального работника на вашу компанию

Нанимая персонал важно посмотреть на вашу компанию со стороны. Пример из видео наглядно демонстрирует по какой причине работник не вышел в первый рабочий день и почему после разговора с руководителем, остался в компании!

Как правильно ставить задачи и цели сотрудникам

Коротко и на примере о том как не стоит давать задачи своим сотрудникам. В формулировке всегда должен быть ожидаемый результат, иначе главным звеном в задаче становится не результат, а сам процесс. Что сводит на нет эффективность сотрудника.

Кейс: Как правильный выбор целевой аудитории повлиял на результат

Понимая портрет целевой аудитории, мы изменили рекламные макеты под настроение аудитории. Тем самым мы получили в 4 раза больше продаж чем в среднем у других организаторов по РФ. в этом небольшом видео вы поймете важность такого первого шага как "Описание портрета целевой аудитории"

Как сотрудники обманывают руководителя. Правильные вопросы чтобы узнать правду

Как на практике всего 1 вопросом мы узнали , что сотрудник обманывает руководителя и ворует деньги.

Эффективный бизнес. Закон парето или как найти эффективный продукт компании

Зачастую мало кто следить за распределением доли дохода на каждый товар и именно поэтому упускается часть прибыли и непонятно какой продукт для вашей компании является максимально эффективным.

Цель - то что вами движет. Почему ваш доход не растет. Угасание мотивации

Цель отвечает за ваше развитие. А оно в свою очередь влияет на ваши доходы, напрямую. Если у вас нет четкой цели или мечты ради которой вы делаете то, что вы делаете ничего не поможет вам вырасти.

Основная цель. Глобальная цель жизни. Миссия компании

Почему бизнес сдувается, теряется мотивация и нет больше сил продолжать работу. Каждый может столкнуться с этой проблемой, но всегда есть решение. Возможно вы просто достигли основной цели своей деятельности или уже потеряли маяк, который давал вам сил работать.

Неправильная постановка цели на примере школы. Основная цель

Основная цель на примере обучения в школе. Почему ставить задачу "закончить школу" неправильно. Как не стоит ставить жизненные цели, чтобы не потерять огонь в глазах.

Вера в бизнесе. Почему нельзя верить сотрудникам

Я верю этому человеку - значит что мы не знаем чего стоит ждать. Я верю главному бухгалтеру - я не знаю что происходит с моими деньгами.

Партнерство. Совместные цели

А вы давно обсуждали совместные цели со своим партнером?

Цель: Барьеры головного мозга на пути к цели

Поставив цель, Вы определенно столкнетесь с препятствиями и чем амбициозней цель, тем прочней стена на пути к ней.

Почему достигать целей сложно. Барьеры на пути к цели

Чтобы достигнуть цели вам придется преодолеть барьеры.

Лидерство и развитие лидерских качеств. Цель лидера

Как появляются лидеры. Как они влияют на группы. Основные цели лидера компании.

Лидерство и развитие лидерских качеств. Лидер должен знать свою цель

Знайте свою цель. Это то, что движет вами и дает установку к действиям. Если вы не знаете своей цели, то сотрудники работают не эффективно и вы теряете деньги.

Барьеры которые мешают добиться цели

Почему мир мешает вам достигнуть цели? Барьеры на пути к цели

Когда вы ставите цели, то обязательно должны быть уверенны в том, что вам необходимо. Наш разум давно приспособился преодолевать барьеры на пути к вашей истинной цели. 

Достижения цели. Почему цели не достигаются. Нехватка мотивации

Когда желания недостаточно, а цель поставлена не правильно бросить курить достаточно сложно. 

Эмоция как мотивация к цели

Почему цели не зажигают? Почему цель может быть поставлена не правильно? Что делать если нет мотивации? Без этого ваш бизнес не будет успешен. Эмоциональная зарядка как мотиватор.

Мотивация. Внутренняя энергия для достижения

Как перестать заставлять себя идти работать, но быть полым энтузиазма и сил.

Выгорание или бизнес без цели

Когда владелец бизнеса потерял мотивацию и к чему это привело.

Упражнение. Разница в концентрации на цели и на проблеме

Насколько по разному мозг может придумывать решение для задачи, главное сконцентрироваться на нужном элементе.

Кейс компании "Идеал Керамика": Как управлять компанией эффективно и без стресса"

Генеральный директор ТД "Идеал Керамика"

Цель компании. Как зажечь коллектив

Если у компании нет общей цели, значит она не эффективна.

Сомнения разрушают ваш бизнес